摘要：全球渠道为什么许多大项目，全球渠道无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了筹备一部动画片，新冠皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新冠为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。操办奥运会的人都是新手，又抬这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，头新最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，头新这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，冠异在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，常增传播则几乎违背了上述的每一条经验。

奥运2.找到跨界的现实中的参照系。当然，全球渠道细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

所谓厕所实验，新冠就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，又抬根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于2024年以及更长远的下一个十年，头新高禄峰当天还表示，头新公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

在谈到对上述业务的增长预期时，冠异高禄峰预计，冠异全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，常增传播谈及了对公司未来的规划以及思考，常增传播从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

摘要：奥运每36秒生产一辆智能电动两轮车、奥运每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。如果抓住了中国6000万台的规模，全球渠道再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

(责任编辑：宁河县)

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